发布日期:17/07/05 来源:http://www.zzgame.net 标签: 太阳城开户
5月23日电 新加坡《联合早报》23日刊文称,企业高管的巨额薪酬问题备受关注。如今,总裁完成自身工作并领取应得薪金的日子已经一去不返。   文章摘编如下:   1月14日电 日本新华侨报13日刊文称,1月11日是日本的传统节日——成人节,全国约121万年轻人年满20周岁,步入了日本的成人行列。按照惯例,各地都会为“新晋”的成人们举行各种隆重的祝贺仪式。这一天,日本刚成年的男子西装革履,女子和服争艳。若单看精气神儿,的确让人感受到一种青春的活力和蓬勃的朝气。然而,透过光彩照人的外衣,或许还能看到“

  5月23日电 新加坡《联合早报》23日刊文称,企业高管的巨额薪酬问题备受关注。如今,总裁完成自身工作并领取应得薪金的日子已经一去不返。

  文章摘编如下:

  1月14日电 日本新华侨报13日刊文称,1月11日是日本的传统节日——成人节,全国约121万年轻人年满20周岁,步入了日本的成人行列。按照惯例,各地都会为“新晋”的成人们举行各种隆重的祝贺仪式。这一天,日本刚成年的男子西装革履,女子和服争艳。若单看精气神儿,的确让人感受到一种青春的活力和蓬勃的朝气。然而,透过光彩照人的外衣,或许还能看到“另一种模样”的日本年轻人。

  文章摘编如下:

  现在正是世界各地上市公司召开年度股东大会的热季。和往年一样,高管的薪酬问题导致公司新闻从商业栏目转到了头版。企业继续公布令公众目瞪口呆的高管薪酬配套。令人震惊的不仅是企业最高和最低薪酬员工间的巨大差距,更因为薪酬与企业业绩之间几乎没有任何关联。

  企业及其董事会可能不能够掉以轻心。现在是认真看待改革的时候了。

  规模达8700亿美元的挪威主权财富基金表示,正密切关注薪酬结构。安本资产管理公司(Aberdeen Asset Management)和伦敦皇家资产管理公司(Royal London Asset Management )强烈反对英国石油在蒙受有史以来最大亏损的时候,提出为执行长达德利(Bob Dudley)增加20%薪酬的建议。它们同其他59%的投资者共同否决了这一薪酬配套。虽然投票结果不具约束力,但却向公司及其董事会发出了明确信号。

  同样的,雷诺汽车公司54%的股东,其中包括法国政府,在公司今年4月举行的股东大会上,对执行长戈恩(Carlos Ghosn)2500万欧元的薪酬方案投了反对票。投票同样不具约束力,董事会则选择对投票结果置之不理。

  但无视股东情绪的做法是难以持久的。不满情绪遍及所有行业,从银行业(呼吁审查劳埃德银行)蔓延到媒体广告业,人们再次大声疾呼检讨WPP集团总裁马丁·索罗(Martin Sorrell)高达7040万英镑的薪酬。索罗最新的薪酬配套,让他成为英国收入最高的总裁。

  在4月举行的伯克希尔哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)的年度股东大会上,巴菲特(Warren Buffet)倡导实行适合企业需求的薪酬计划,而不是倒反过来。

  部分问题在于高管薪酬方案已经变得过于复杂。总裁完成自身工作并领取应得薪金的日子已经一去不返。现在的情况像是薪酬委员会吸取了孙子兵法的策略:“秘诀在于迷惑敌人,让他无法摸清我们的真正意图。”薪酬计算说明可以长达多页,如果不是薪酬委员会的董事会成员,往往无法弄明白。

  此外,奖励目标存在着根本上的缺陷。市场充满“未知的未知数”(unknown unknowns)。董事会往往不知道下一步该怎么做。而这意味着建立在过去或所谓的未来的目标,奖励的却是我们现在的假设,而不是真正的业绩表现。

  当薪酬是由12个月前制定的目标决定时,总裁们便总是回首过去,而不是关注现在和未来。薪酬需要反映,总裁们是否赢得了所有的战役,但却输掉了战争。

  要避免上述的“达德利悖论”,即就算公司蒙受重大损失,总裁却因为达到绩效指标而获得巨大奖励,董事会应该停止将整个薪酬讨论,委托给薪酬委员会决定。全体董事应仔细审议公司的运作和战略;之后才由薪酬委员会制定薪酬方案。

  在聘请新任总裁或高管人员时,这样的方案尤为重要。在热切希望和急于争取高管人选时,判断力可能受影响并制定出存在问题的薪酬配套。而配套一旦谈妥,就不受股东投票的影响。

  最后,总裁们应当在维护自身薪酬时展现领导力。如果他们要负责公司的方方面面,那就不能在自己的巨额薪酬方案为外界得知时,仅仅用一句“我值得这么多钱”来逃避责任。

  今年的成人日,日本舆论再次掀起了对年轻一代的热议。众多主流媒体更是提出了两个关键词:“觉悟”和“责任”。日本新生代“成人”诞生的1995年,正是日本社会一个特殊时代的开始。当年,日本不但遭遇了非常惨烈的阪神大地震,还发生了令人恐怖的东京地铁沙林毒气事件。而自那开始的20年以来,日本社会陷入了长期停滞与衰弱。“失去的20年”,成为了日本人心中永远的痛。

  在这种时代底色下长大的日本新生代“成人”,被外界称为“现实的一代”。他们欲望强烈,却缺乏野心与进取意识。换句话说,这些年轻人看得更开,既会“聪明”地不做可能无法成功的努力,也不愿在大风大浪里博弈,喜欢避开冲突、对立和困难。咋一看,似乎更加理性,实则缺乏一股冲劲和责任意识。

  日本社会学家指出,虽然日本新一代“成人”中亦有佼佼者,但从整体状况看,这一代将无法肩负日本未来的希望。这番话语不仅反映了当前日本年轻人的严峻生态,也反映了日本尴尬的社会背景。

  首先,就业天平并不向年轻人倾斜。目前,日本非正规雇佣劳动者超过劳动者总数的四成,年轻人未来获得安定职业的道路正越走越窄。随着国际化竞争日益激烈、外国劳工不断涌入,大多数日本企业已经不再为年轻人提供“铁饭碗”,也不再是他们的避风港。

  与此同时,各种违反劳动法的“黑企”大行其道,让缺乏社会经验的日本年轻人成为最大受害者。当获得有尊严的职业难上加难时,他们的精神状态和心理素质可想而知。

  其次,时代的“充裕”销蚀了日本年轻人的激情和斗志。虽然多年来经济持续低迷,但“瘦死的骆驼比马大”,日本始终还在发达国家的队伍里。新一代日本年轻人大多不愁吃不愁穿,并深受电子化、信息化时代影响,“会玩”的人比比皆是。他们满足于现状,缺乏危机感和创造意识。

  日本“生产性本部”针对公司新员工所做调查显示, “愿付出常人成倍努力”的人大大减少,认为“和别人只要持平即可”的人直线上升。这说明很多日本年轻人无法感知工作、奋斗的意义与价值。

  最后,固有体制和文化积弊,让日本年轻人难觅出口。强烈的集体意识、严格的上下关系曾经是日本取得众多发展成果的“法宝”之一,但随着时代的发展,如今已经成为束缚年轻一代手脚的桎梏。日本新生代的成人既活在丰富多样的现代物质社会,又置身无法打破的传统高墙中,这造成了一种物质和精神的严重分裂。

  比起社会经济走下坡路带来的失望感,这种文化和思想模式下的闭塞,更让日本年轻人产生失落甚至是绝望情绪。在现实面前,许多人选择“逆来顺受”。

  更重要的是,他们必须认识到,没有哪项法律规定他们应当拿到可能的最高薪酬。他们可能实现目标,并应该获得相关报酬,但也可以根据公司的业绩,选择调整薪酬总额。总裁需要向员工、投资者和外界解释公司的业务,而不是忙于在股东大会上辩护高管团队的薪酬。

  人们对巨额薪酬配套的反抗不会就此消失。虽然已经有很多公开的案例,但也有很多公众还不知情的例子。除非这些企业勇于面对焦虑的董事会成员和不满的投资者并解决问题,他们将发现自己也将登上报章头版。(露西·马尔库斯)

  日本年轻人关心政治和国事的热情或许会有所改善。然而,比起“生硬”的选举资格,日本新生代面临的生存与发展课题似乎更现实、更具体。如果战斗力和精气神都正在“缩水”的年轻人难以真正重拾活力,日本社会要想重现昔日光彩,恐怕不是易事。(蒋丰)



友情链接